Op het gebied van hoogwaardige elektronische weefselweefmachines zal China naar verwachting rond 2030 de internationale top-normen volledig overtreffen. Het volledig oplossen van het 'technologische knelpunt'-probleem op het hoge- niveau kan echter een langere periode vergen. Dit is een proces van inhalen van een duidelijke doorbraakrichting, maar dit moet in fasen worden bereikt.
Inhaaltijdlijn-: drie belangrijke mijlpalen Momenteel zijn de industrie en de academische wereld het in het algemeen eens over een gefaseerd inhaaltraject-, waarbij de kernmijlpalen als volgt zijn: Schatting van de fasetijd Mijlpaalevenement Eerste doorbraak 2026-2027: Bereik binnenlandse vervanging voor het midden- tot- lage segment: Huishoudelijke apparatuur wordt op grote schaal toegepast op het gebied van gewone elektronische stoffen, waardoor in eerste instantie de importafhankelijkheid wordt doorbroken en het aanbod wordt verlicht knelpunt. Belangrijke doorbraak in 2027-2030: Doorbreek technische barrières en betreed de high{9}}-markt: Maak belangrijke doorbraken op ultra-dunne, lage diëlektrische en andere hoogwaardige- productgebieden, en start kleinschalige toepassingen in enkele geavanceerde scenario's.
De achterstand volledig inhalen en benchmarking en leiderschap bereiken na 2030: Binnenlandse apparatuur is volledig vergelijkbaar met internationale giganten als Toyota op het gebied van stabiliteit, efficiëntie en rendement, en bereikt op sommige gebieden gelijkheid of voorsprong. Huidige belangrijkste uitdagingen: De kloof is nog steeds duidelijk. De technische kloof tussen binnenlandse elektronische weefgetouwen en het internationale topniveau is een objectief feit, dat vooral tot uiting komt in de volgende aspecten: Onvoldoende apparatuurprecisie en opbrengstpercentage: Hoog-elektronisch textiel vereist bijna "nul defecten", en het maximale aantal toegestane defecten op 1000 meter weefsel is 3. De huishoudelijke apparatuur vertoont nog steeds een leemte in spanningscontrole en andere aspecten, wat resulteert in een hoog defectpercentage en veerpercentage van de producten, en het rendementpercentage is moeilijk om een stabiel niveau te bereiken hoog-kwaliteitsniveau. Korte levensduur van kerncomponenten: Als we het hoofdonderdeel ‘hulpmondstuk’ als voorbeeld nemen, bedraagt de levensduur van Toyota-producten ongeveer 2,5 jaar, terwijl zelfs na meerdere upgrades de levensduur van huishoudelijke producten slechts ongeveer 1 jaar bedraagt. Slechte systeemstabiliteit: Toyota-apparatuur is goed-ontworpen en zorgt ervoor dat er "30 jaar lang geen luchtleidingen lekken". De huishoudelijke apparatuur heeft nog steeds een tekort aan luchtdichtheid, elektromagnetische kleppen en andere basisverbindingen, wat de stabiele werking van de apparatuur op de lange termijn- beïnvloedt. Octrooibarrières belemmeren de ontwikkeling: Japanse bedrijven hebben een groot aantal basisoctrooien vastgelegd op gebieden als weefgetouwstructuur en besturingsalgoritmen, waardoor zeer hoge juridische en technische barrières worden opgeworpen voor het onafhankelijke onderzoek en de ontwikkeling van huishoudelijke apparatuur.
De high{0}}markt is gemonopoliseerd: het Japanse Nippon Gosei controleert ongeveer 90% van de mondiale high-markt voor elektronische stoffen. Het marktaandeel van binnenlandse bedrijven voor hoogwaardige-producten is relatief laag. Jieshi, dat de grootste productiecapaciteit heeft, heeft bijvoorbeeld een marktaandeel voor zijn hoogwaardige-producten van minder dan 5%. Hoop op een doorbraak: De binnenlandse krachten nemen toe, hoewel de kloof aanzienlijk is, versnelt het tempo van de binnenlandse vervanging. Dit komt specifiek tot uiting in de volgende punten: Sterke beleidsdrift op het hoogste-niveau: het land heeft hoogwaardige-elektronische apparatuur aangemerkt als een strategische onderzoeks- en ontwikkelingsfocus.
Het '14e Vijf-Jarenplan' legt de nadruk op doorbraken in de hoogwaardige- productcategorieën, terwijl het '15e Vijf-Jarenplan' zich richt op het onderzoek en de ontwikkeling van- hoogwaardige apparatuur en de vervanging van geïmporteerde producten door binnenlandse producten. Bedrijven hebben doorbraken bereikt: bedrijven als Zhejiang Wanli Textile Machinery Co., Ltd. hebben onafhankelijk het WLP910 ultra-start automatische straalweefgetouw ontwikkeld, waarmee aanzienlijke industrialisatieresultaten zijn bereikt. De kerncomponenten van deze apparatuur zijn 100% onafhankelijk ontwikkeld. Vergeleken met traditionele modellen bespaart het 20%-30% elektriciteit en is er al een strategische samenwerking tot stand gekomen met marktleiders als Jieshi en Zhongcai Technology. Gezamenlijke innovatie in de industriële keten: brancheverenigingen bevorderen gezamenlijke innovatie tussen de upstream en downstream van de industriële keten. Shandong Rifa heeft bijvoorbeeld een speciale divisie opgericht en samengewerkt met bedrijven als Jieshi. Hoewel het nog niet aan de normen voldoet, heeft het een belangrijke stap gezet in de richting van gezamenlijk onderzoek en ontwikkeling. Over het geheel genomen is het vooruitzicht op een binnenlandse vervanging van elektronische weefgetouwen in China optimistisch. Vooral dankzij de dubbele aansturing van beleidsondersteuning en ondernemingsonafhankelijke innovatie wordt verwacht dat dit rond 2030 aanzienlijke doorbraken zal opleveren in de high-end markt. Het bereiken van een volledige technologische inhaalslag vergt echter nog steeds aanhoudende inspanningen.