In de industriële zone van Haiphong in Vietnam wenkt de Smart Factory van $ 230 miljoen Chinese garens in high-end stoffen voor directe levering aan Europese fast-fashion merken via Turkse havens. Duizenden kilometers verderop, het oostelijke industriepark in Ethiopië, heeft de productielijn van de denim 70% van het marktaandeel in Oost -Afrika bezet. Als een benchmark -onderneming in de Chinese textielindustrie, zei de baas botweg in de chat: "Globalisering is geen keuze, maar een overlevingsprobleem."
Reporter: In de afgelopen vijf jaar is het aandeel van uw overzeese productiecapaciteit gestegen van 15% naar 48%. Wat is de kerndrijvende kracht achter deze strategische verschuiving?
Boss: (Lacht) Er is geen diepe strategie, we worden gedwongen door "drie messen". Het eerste mes zijn de kosten. In 2019 hebben de kosten van het inhuren van werknemers in onze fabriek in Shaoxing 6.500 yuan/maand overschreden, en het loon van Vietnamese werknemers was op dat moment slechts een derde. Het tweede mes is tarieven, het gemiddelde belastingtarief van de Verenigde Staten op het Chinese textiel is 12-18 percentage punten hoger dan dat van Zuidoost -Aziatische landen, en klanten zeggen direct "ga naar Vietnam om fabrieken te bouwen of bestellingen te verliezen"; Het derde mes is milieubescherming, Zhejiang "Double Carbon" -doel, onze jaarlijkse investeringen in milieubeschermingsapparatuur meer dan 20% van de winst.
Maar nadat ik uitging, ontdekte ik dat dit eigenlijk de sleutel is om de "drievoudige deur" te openen - de kostendeur, de marktdeur en de technologiedeur. Vorig jaar hebben we niet-geweven kerntechnologie overgenomen door de overname van Duitse machinebedrijven, die in het verleden de onderhandelingstafel niet konden betreden.
"In Afrika geven we werknemers lederen schoenen als bonussen" Reporter: veel bedrijven klagen dat overzeese investeringen "niet geschikt is voor de bodem", hoe barst je?
In het eerste jaar van operatie in Ethiopië werden we zeven keer aangeklaagd door de plaatselijke unie. Het bleek dat "Pay for Performance" in Chinese stijl helemaal niet werkte - Afrikaanse werknemers zouden de volgende dag misschien niet opdagen voor het werk nadat ze wekelijks waren betaald. We splitsen nu salarissen in drie delen: basissalaris in lokale valuta, prestatiebeloningen in natura (schoenen, bloem) en jaarlijkse bonussen die op een bankrekening zijn gestort. De productiviteit is gestegen met 30%.
Cultuurbotsingen zijn subtieler dan je zou denken. Fabrieksstakingen in Indonesië werden geactiveerd door toiletten met een unmuslimoriëntatie. Vietnamese werknemers namen collectief verlof over de "verjaardag van de dood van hun voorouders" en we moesten het productieschema aanpassen. Elke overzeese fabriek heeft nu een team van lokale consultants, en zelfs cafetaria -menu's zijn onderworpen aan religieuze censuur.
"Industriële overdracht is niet zo eenvoudig als het weggaan van de machine", verslaggever: hoe het fenomeen te bekijken van het falen van overzeese investeringen van sommige ondernemingen?
Boss: Er is een peer in Myanmar die 120 miljoen heeft geïnvesteerd om een fabriek te bouwen, het resultaat is dat de lokale vereisten de gespecificeerde leverancier van katoen moeten kopen, de prijs is 40% hoger dan de markt, dit is de vroege aanpassing. De vroege aanpassing heeft het niet goed gedaan. Industriële overdracht is niet zo eenvoudig als het verplaatsen van de machine, we moeten de "drie rekeningen" regelen: politieke rekeningen: politieke veranderingen in Zuidoost -Azië kunnen preferentieel beleid ongeldig maken, onze fabriek in Cambodja en de militaire joint venture, hoewel de 15% deelt, maar om de stroomvoorziening te waarborgen; Ecologische rekening: de EU zal volgend jaar koolstoftarieven implementeren, en als overzeese fabrieken niet voldoen aan de milieunormen, worden ze dubbel belast; Industriële ketenaccount: hoewel de arbeid van Vietnam goedkoop is, worden 80% van de knoppen, ritsen en andere accessoires geïmporteerd uit China en zijn de uitgebreide kosten mogelijk niet superieur.
"In de komende tien jaar is het slagveld van de textielindustrie digitaal", verslaggever: wat zijn uw suggesties voor kleine en middelgrote ondernemingen die van plan zijn om naar zee te gaan?
Boss: Neem geen overzeese fabrieken als "low-end capaciteit afvalblikjes"! Onze fabriek in Vietnam is volledig 5G verbonden en er zijn meer AGV -hanteringsrobots dan in China. Three Tips: Asset-Light Water Test: u kunt eerst contact opnemen met buitenlandse klanten via grensoverschrijdende e-commerce en vervolgens geleidelijk overzeese magazijnen vestigen; Bind de grote ecologie: lid van de overzeese parken onder leiding van centrale ondernemingen (zoals China-Belarus Industrial Park) om wettelijke en logistieke middelen te delen; Lokaal talent: de CEO van het overzeese bedrijf moet een local zijn, en we hebben zelfs een expert in het kindervoeding van UNICEF ingehuurd om de kinderen van onze Afrikaanse werknemers op te leiden. Aan het einde van het interview toonde de baas de realtime gegevens over de mobiele telefoon: de energieverbruikcurve van de Algerijnse fabriek, de verzending waarschuwing van het magazijn in Turkije, de voortgang van de patentaanvraag van het onderzoeks- en ontwikkelingscentrum in Vietnam danste op het scherm. "In het verleden zeiden we 'Made in China', nu willen we 'beheerd door China' nastreven." Buiten het raam klinken vrachtschepen in Shenzhen Bay hun hoorns en varen ze, net als de hoorn van de textielindustrie van China naar het diepblauw.